В ней принимала участие Елена РАДУ, магистр госуправления, эксперт по стратегическому брендингу, член Координационного совета по разработке Генплана Кишинева, стратег и визионер. Такое сочетание граней позволяет увидеть город не банально и глубже, чем обычно. Увидеть его городом созидательного будущего.

О проблемах, накопившихся в нашем городе

Основная, из которой вытекают остальные – это неактуализированный с 2007 года Генплан Кишинева. По сути, сегодня – это единственный утвержденный стратегический документ территориального развития, на который опирается Кишинев. Т.е., мы сегодня живем по документу 15-летней давности без всяких его поправок на современность и будущее.

Главные акценты по нему:
- полицентричное планирование города,
- включение его в международную сеть транспортных коммуникаций, соединяющих восточную и западную Европу,
- обеспечение комфортного проживания населения города и муниципалитета.

К полицентричному планированию вопросов нет, но остальные пункты Плана создают ощущение, что Кишинев виделся разработчикам мотелем у дороги – транзитным городом, в котором можно остановиться на отдых.

При всем уважении, такую задачу можно поставить перед райцентром, но не перед столицей государства.

Столица – это, все-таки, пример и тренды, задающие темпы развития для всей страны, а не подстройка под какой-то типовой шаблон.

Это город, который не просто обладает определенным статусом, но и имеет и умеет распоряжаться своей уникальностью.

Это город, который способен создавать центростремительную силу, не просто без ограничений привлекая к себе людей извне, но и не выталкивая собственных жителей из себя.

Это то, что должно быть.

Наш же город сегодня продолжает существовать по принципу пылесоса и аэродинамической трубы – всасывая в себя ресурсы со всей страны и выталкивая из себя свой актив.

Город профессионально и духовно мельчает.
В городе сосредоточено почти 80% бизнеса страны, но он не может предложить интересную и разнообразную работу с достойной оплатой всем желающим себя реализовать.
Городское устройство все еще действует по принципу ручного управления и битвы партийных амбиций.
Слабое городское воспитание и информированность жителей Кишинева в итоге дают низкую вовлеченность горожан в процесс принятия решений.
Креативность города существует в распыленном виде, в большой степени стихийно и часто местечково...

Как на этом фоне мы хотим поднять статус Кишинева, привлечь в него инвестиции и в целом актуализировать, если до сих пор сами себя по инерции формулируем в категориях прошлого?

Даже притом, что город сейчас потихоньку приобретает жилой вид. Т.е., возвращается в стадию нормальности.

• Благосостояние горожан,
• комфортный быт,
• инфраструктура,
• экология,
• температурный режим города,
• общественный транспорт,
• безопасность,
• культурно-спортивные мероприятия
и прочее

– это обычные элементы нормальности любого современного города.

Заявлять нормальность в качестве стратегического развития – не серьезно и не отвечает духу времени.

И поэтому даже приведение быта в нормальность – даже равняясь на европейские города - проблем Кишинева не решит. 

Что делать? 

Надо себя актуализировать в контексте мировых изменений.

Мир изменился. Его ориентир - уже не человек потребления, проживания или сна, а эволюции его души и сознания.
Уже 10 лет, как мы вступили в эпоху новой парадигмы, где человек и его личностное развитие - базовый элемент всего. Имя этой парадигмы – социократия¹.

Понятно, что каждый из вас в силу разных причин живет в своей реальности, но общая логика событий – такова.

Что такое СОЦИОКРАТИЯ? Это – триединство власти, конструкции государства и общества, ориентированное на развитие человека личностью. С тем, чтобы человек, развиваясь, формировал личностью свою страну. А совокупность стран – мир в целом.

ВЛАСТЬ представлена инструментами и влиянием, для которых главным является человек и все, что с ним связано (его права, обязанности, достоинство).

КОНСТРУКЦИЯ ГОСУДАРСТВА должна быть сформулирована и собрана определенным образом, по-новому. Она тоже должна быть направлена на человека, но уже в контексте его развития, и, как следствие, собственного развития и укрепления.

ОБЩЕСТВО, каждым своим голосом формулирующее себя, свой прогресс, регулирующее власть внутри и над собой. Т.е., развитый социум с творческой и активной жизненной позицией.

Т.е., это взаимопроникающий тройственный поток, двигателем и центром которого является человек. 

Итак, мир развивается через социократию². Это нужно понять, принять и действовать. Парадигма изменилась, следовательно, надо меняться и нам.

В статье «Стратегическое видение Республики Молдова» я описала, как перестроиться на уровне страны. Это значит:
• комплексно и долгосрочно формировать себя брендом, переформулировав и пересобрав все элементы бренда³ – элементы гос.устройства – под данную задачу.
• одновременно выделить основные направления развития (матрицу развития), которые создадут точки роста и эффект мультипликации.

По такому же принципу переориентируются и города. Т.е., чтобы не выпасть из времени, нам надо развернуть существующую систему городского устройства в сторону социократии. И Кишинев, в данном случае, способен стать моделью такого разворота.

Что входит в матрицу развития?
• IT-отрасль (наука, образование, технологии, энергия, экология)
• Туризм (история, культура, география, экология, инфраструктура)
• Промышленность (с инновационным уклоном)
• Сельское хозяйство (традиционное, но с инновационным инструментарием)

Все эти направления должны одновременно присутствовать в жизни города как локомотивы развития.
Например, в виде креативных хабов различной формы и площади, где отрасли слегка перемешаны. Т.е., не моно-пространства, а смешанного типа. Это дает большую результативность как для развития личности человека, так и для развития окружающей его среды.

Все хабы должны рассматриваться как части единой модели. Т.е., их разработка и строительство с нуля (либо перепрофилирование имеющихся пространств и зданий) должны идти в единой логике развития человека (т.е., идеи социократии) и общего стратегического видения страны и города.
Форма собственности хабов на начальном этапе: муниципальная или частно-городское партнерство.
Обязательное условие: максимальная доступность для людей.

Кроме наполнения хабов, эти же отрасли могут найти себя и во внешнем проявлении - в архитектуре и непосредственном градостроительстве. Такая задача никогда не ставилась перед молдавскими архитекторами, но именно это интересно для пытливого ума художника, инженера и конструктора.

Например, бионическая архитектура (био-тек).
Или архитектура с разными вариантами зеленых зон рядом с ними.
Или использование в строительстве оконных стекол, работающих по принципу солнечных панелей (актуально в контексте экологии, энергобезопасности и энергодоступности).
И т.д

Чтобы в ходе работ по развороту к социократии не было отклонений от первоначальной идеи, в примэрии муниципия Кишинев нужно создать отдельный департамент по стратегиям и развитию города. Там должны быть стратеги и люди с нетривиальным новаторским мышлением, понимающие будущее и социократию.

Кроме того, в рамках воспитания и образования столичного жителя Кишиневу нужен новый прямой формат информирования, экспертных мнений и аналитики по городу.

Чтобы в имплементации видения города не было разрывов с видением государства, деятельность муниципального департамента должна соотноситься с деятельностью специально созданного в Молдове Института стратегического брендинга.

У которого:
• положение сателлита к госсистеме пока она в существует в стадии разворота к социократии,
• особый статус республиканского уровня,
• - который собран по-новому в контексте обозначенной матрицы развития,
• работа которого тоже базируется на социократической парадигме.

В Молдове такого института пока нет, но о нем уже задумываются. И нам надо помочь этому процессу.

Как и Кишиневу, чтобы он не на словах стал городом созидательного будущего.