Экс-министр МВД Анна Ревенко предложена президентом на пост руководителя Центра. В ближайшее время ее кандидатура будет одобрена парламентом. И это означает, что Центр (команда Ревенко) начнет свою работу.

Многие критически рассматривают идею создания Центра стратегической коммуникации и противодействия дезинформации. И резон для критики есть, так как пока не ясно, что получится в конечном итоге, какие на практике цели и задачи будет решать этот орган. Пока не ясна его структура, кадровый состав, ресурсные возможности.

Прежде чем обсудить эти вопросы, порассуждаем на тему возможных рисков и угроз, с которыми столкнется Центр с первых же дней его создания.

Риски и угрозы

1. Окажется под партийным влиянием и будет обслуживать интересы правящей партии.

2. Станет кормушкой для пока еще не пристроенных членов партии, родственников и друзей власть имущих.

3. Будет отдан на откуп НПОшникам, не умеющим работать на конечный результат и привыкшим имитировать бурную деятельность и писать красивые отчеты.

4.Превратится в карательный орган, который будет выискивать (выдумывать) врагов, подменяя собой правоохранительные органы.

Хочется надеяться, что те, кому доверено руководить Центром и те, кому он будет подчиняться, осознают эти риски и угрозы.

А что делать?

Выскажу несколько советов и пожеланий. Не уверен, что они будут учтены, но никто не скажет мне потом, а почему молчал?

Начнем с целей.

Главная цель, по моему мнению, должна быть в создании системы глобальной коммуникации, как по вертикали, так и по горизонтали. Это очень трудная задача, но ее необходимо решать и решать быстро.

Еще одна цель – создание системы разработки и продвижения нарративов, связанных со стратегическими задачами Молдовы в различных областях внутренней и внешней политики, экономики и социальной сферы.   

Необходимо осознать, что власть должна формировать свою повестку и активно ее продвигать, как в Молдове, так и за ее пределами.

К этому добавим формирование системы противодействия угрозам национальной безопасности и национальным интересам Молдовы в информационной сфере, выявление и противодействие дезинформации, деструктивным информационным воздействиям и кампаниям, предотвращение попыток манипулирования общественным мнением.

Несколько идей в отношении структуры Центра.

Директор – фигура политическая. Его задача быть хорошим организатором и контактным лицом с властными структурами в Молдове и зарубежными международными организациями. Одна из ключевых фигур – заместитель директора. Это разработчик и реализаторов проектов Центра.

Подразделения Центра.

Департамент «Аналитики и мониторинга».

1. Изучение, обобщение и анализ опыта других государств и международных организаций по формированию системы вертикальной и горизонтальной коммуникации и по противодействию дезинформации, а также подготовка предложений по использованию этого опыта в Молдове.

2. Разработка нарративов, тем дня, недели, месяца

3. Анализ информационных атак, выявление текущих угроз и возможных новых угроз. Определение их потенциальной опасности для Молдовы (власти, общества). Выработка рекомендаций по отражению атак.

4. Подготовка информационно-аналитических материалов для высшего руководства Молдовы с конкретными рекомендациями по решению существующих и возможных проблем. 

5. Формирование «Базы данных» (зарубежные и местные информационные структуры участники информационных атак на Молдову, иностранные и местные пропагандисты, участники информационных атак на Молдову)

Департамент «Правовой оценки»

1. Правовая оценка деструктивной информации.

2. Рекомендации по принятию запретительных мер.

Департамент «Стратегической коммуникации»

1. Формирование группы лекторов,  комментаторов. Подбор и обучение.

2. Продвижение контента. Молдавские СМИ. Зарубежные СМИ. Местные интернет ресурсы. Зарубежные интернет-ресурсы

3. Создание системы взаимодействия государства и институтов гражданского общества для продвижения идей и тем развития Молдовы и противодействия дезинформации и деструктивным информационным воздействиям, и кампаниям.

4. Организация и участие в информационно-просветительских мероприятиях по вопросам повышения медиа-грамотности общества совместно с органами власти, гражданским обществом, регионами (особое внимание Приднестровью и Гагаузии)

Что самое главное?

1. Избежать рисков и угроз при создании Центра.

2. Собрать профессиональную, эффективную команду (как в штате, так и по контрактам)

3. Точно и ясно определить цели и задачи.

4. Работать на результат, а не на отчеты.

В общем, задачи сложные. Но решаемые…