Кто внимательно читает мои публикации, знает: тему медицинского туризма я продвигаю уже несколько лет. Считаю, что Молдова может зарабатывать на качественных медицинских услугах, привлекать пациентов из-за рубежа и создавать хорошо оплачиваемые рабочие места.

И вот правительство обсуждает развитие этого направления. Премьер-министр Василий Тофан встретился с представителями Ассоциации медицинского туризма. Обсуждались аккредитация медицинских учреждений, условия работы иностранных специалистов, доступность страны для пациентов и продвижение наших услуг за рубежом.

Когда меня спрашивают, почему я поддерживаю некоторые инициативы нового премьера, ответ прост: в них я вижу идеи, которые сам отстаиваю много лет.

Моя поддержка определяется содержанием политики и её результатами. Если правильные решения утонут в бюрократии, если исполнение окажется непрофессиональным и неэффективным, буду критиковать. В Молдове слишком часто хорошая идея заканчивается совещанием, а обещанный результат заменяется отчётом о проведённой работе.

Но сам вопрос я ставлю шире. Медицинский туризм может стать частью большой стратегии: превратить медицину в одну из точек роста молдавской экономики.

Почему это перспективно?

Во-первых, медицина создаёт рабочие места, основанные на знаниях и квалификации. Это работа для врачей, медсестёр, реабилитологов, фармацевтов, лабораторных специалистов, инженеров медицинского оборудования и разработчиков программного обеспечения. Такие компетенции формируются годами. Развивая их, мы создаём долгосрочный ресурс страны.

Во-вторых, иностранный пациент оплачивает не только лечение. Возникает спрос на проживание, транспорт, питание, переводческие услуги. При длительной реабилитации этот эффект особенно заметен. Вокруг медицинского учреждения может развиваться целая сеть местных предприятий.

В-третьих, качественные медицинские услуги нужны самим гражданам Молдовы. Если лечение, за которым люди сегодня едут за границу, станет доступно дома, часть этих расходов останется в нашей экономике. Поэтому нужны проекты, рассчитанные одновременно на внутренний спрос и на иностранных пациентов.

Но низкая цена сама по себе не создаёт медицинскую репутацию. Пациент должен доверять врачу и клинике, понимать стоимость лечения, иметь гарантии безопасности и возможность получить помощь после возвращения домой. Продвигать за рубежом нужно услуги, качество которых мы способны подтвердить.

Какие проекты стоит готовить?

Первое. Современные центры реабилитации. Восстановление после операций, травм, инсультов, лечение нарушений опорно-двигательного аппарата. Каждый проект должен опираться на оценку спроса, кадровую базу и понятную модель оплаты услуг.

Второе. Развитие стоматологии, диагностики и репродуктивной медицины. По каждому направлению нужно определить, где у нас уже есть сильные специалисты, какие технологии необходимо привлечь и на каких рынках можно конкурировать.

Третье. Медицинское образование и повышение квалификации. Подготовка иностранных студентов, практические курсы для врачей, совместные программы с зарубежными университетами и клиниками. Образование может приносить экспортный доход и одновременно укреплять нашу медицинскую школу.

Четвёртое. Цифровые медицинские услуги. Программное обеспечение для клиник, обработка медицинских данных, дистанционное сопровождение пациентов, инструменты искусственного интеллекта. Развивать их нужно с соблюдением требований к защите данных и клинической безопасности. Здесь возникает пространство для сотрудничества медицинского университета, технических вузов, клиник и технологических компаний. Исследовательская работа должна получать продолжение в конкретных продуктах и услугах.

Пятое. Фармацевтика и производство лекарственных препаратов.

Это самостоятельное промышленное направление, которое должно занять своё место в экономической стратегии страны.

Нужно изучить возможности расширения действующих производств и создания совместных предприятий с зарубежными компаниями. Начать можно с выпуска востребованных лекарств по лицензии, контрактного производства и отдельных лекарственных форм, для которых подтверждены спрос и экономическая целесообразность.

Более сложные разработки, включая биотехнологические препараты, требуют другой научной базы, значительных инвестиций и длительных сроков. Здесь особенно важно выбирать проекты по нашим реальным возможностям.

Фармацевтика может дать работу химикам, биологам, фармацевтам, инженерам, специалистам по контролю качества. Вокруг производства могут развиваться лаборатории, упаковочные предприятия и специализированная логистика.

Но уже на стадии проектирования нужно понимать, на каких рынках будут продаваться препараты и какие требования предстоит выполнить. Для поставок лекарств в ЕС производитель должен соблюдать европейские правила надлежащей производственной практики GMP независимо от страны размещения завода. При этом соответствие производства этим правилам не заменяет разрешительных процедур для самого препарата.

Для развития всех этих направлений необходимо международное сотрудничество.

Молдове нужны партнёры, которые готовы вкладывать капитал, передавать технологии, обучать специалистов и вместе с нами выходить на зарубежные рынки.

В первую очередь я бы предложил выстраивать предметное сотрудничество с Израилем и Германией.

С израильскими партнёрами стоит обсуждать совместные проекты в диагностике, репродуктивной медицине, цифровом здравоохранении, подготовке врачей и управлении клиниками.

С немецкими партнёрами следует прорабатывать реабилитационные центры, медицинскую технику, лабораторную диагностику, фармацевтическое производство и программы профессиональной подготовки.

Формат сотрудничества должен быть конкретным: совместная клиника, производственная линия, учебная программа, исследовательская лаборатория. По каждому проекту нужны партнёр, бюджет, сроки и ответственные за результат.

Особое внимание следует обратить на Китай.

Сотрудничество с ним стоит развивать сразу по нескольким направлениям: современное диагностическое и реабилитационное оборудование, цифровые технологии, искусственный интеллект в медицине, фармацевтика и подготовка специалистов. Нужно изучить возможности совместных производств и исследовательских проектов в Молдове.

Отдельное направление представляет традиционная китайская медицина, которую у нас часто называют нетрадиционной. Её методы заслуживают профессионального изучения. Можно рассмотреть совместные исследования и программы подготовки специалистов, а применение конкретных методов связывать с доказательствами их эффективности, безопасности и установленными медицинскими показаниями. Именно такой подход к традиционной медицине предусматривает стратегия Всемирной организации здравоохранения.

Китайским партнёрам можно предложить создание совместного центра медицинских технологий и реабилитации на базе университета и клиники. Начать с исследования потребностей, обучения кадров и испытания конкретных решений, а затем расширять те направления, которые показывают результат.

Что требуется от государства?

Понятные правила аккредитации с сохранением требований к качеству. Прозрачные процедуры допуска иностранных специалистов. Защита прав пациентов. Условия для инвестиций, производства лекарств и партнёрства с университетами. Продвижение услуг и продукции на выбранных зарубежных рынках.

И главное, нужен портфель конкретных инвестиционных проектов. С площадками, командами, расчётами спроса, источниками финансирования и ответственными за реализацию.

Результат следует измерять объёмом привлечённых инвестиций, экспортной выручкой, созданными рабочими местами, качеством и доступностью помощи для граждан Молдовы.

Я убеждён: этот подход должен выйти далеко за пределы медицины. Инженерные разработки, образование, исследования, архитектура, цифровые решения тоже могут приносить стране доход.

Интеллектуальные услуги могут и должны стать одним из двигателей молдавской экономики. Для этого нужно создать условия, при которых людям выгодно применять свои знания здесь, в Молдове, работая в том числе на мировой рынок.

Примечание

Если вы хотите помочь в реализации проектов, направленных на развитие Молдовы, буду рад сотрудничеству.

MIA: +373 69 111 228

IBAN: MD87AG000000022592651002

Medicina ca motor de creștere a economiei Republicii Moldova

Cei care îmi citesc cu atenție publicațiile știu că promovez tema turismului medical de câțiva ani. Consider că Republica Moldova poate obține venituri din servicii medicale de calitate, poate atrage pacienți din străinătate și poate crea locuri de muncă bine plătite.

Iată că Guvernul discută dezvoltarea acestui domeniu. Prim-ministrul Vasile Tofan s-a întâlnit cu reprezentanții Asociației de Turism Medical. Au fost discutate acreditarea instituțiilor medicale, condițiile de activitate ale specialiștilor străini, accesibilitatea țării pentru pacienți și promovarea serviciilor noastre peste hotare.

Când sunt întrebat de ce susțin unele inițiative ale noului premier, răspunsul este simplu: regăsesc în ele idei pe care le promovez de mulți ani.

Susținerea mea depinde de conținutul politicilor și de rezultatele lor. Dacă deciziile corecte se vor pierde în birocrație, dacă implementarea va fi neprofesionistă și ineficientă, voi critica. În Republica Moldova, prea des o idee bună se încheie cu o ședință, iar rezultatul promis este înlocuit cu un raport despre activitatea desfășurată.

Eu însă privesc această problemă într-un cadru mai larg. Turismul medical poate deveni parte a unei strategii ample: transformarea medicinei într-unul dintre motoarele de creștere ale economiei moldovenești.

De ce este o direcție de perspectivă?

În primul rând, medicina creează locuri de muncă bazate pe cunoștințe și calificare. Este vorba despre medici, asistenți medicali, specialiști în reabilitare, farmaciști, specialiști de laborator, ingineri de echipamente medicale și dezvoltatori de software. Aceste competențe se formează în ani. Dezvoltându-le, construim o resursă pe termen lung pentru țară.

În al doilea rând, un pacient străin nu plătește doar tratamentul. El generează cerere pentru cazare, transport, alimentație și servicii de traducere. În cazul reabilitării de lungă durată, acest efect este deosebit de vizibil. În jurul unei instituții medicale se poate dezvolta o întreagă rețea de întreprinderi locale.

În al treilea rând, cetățenii Republicii Moldova au ei înșiși nevoie de servicii medicale de calitate. Dacă tratamentele pentru care oamenii pleacă astăzi peste hotare vor deveni disponibile acasă, o parte din aceste cheltuieli va rămâne în economia noastră. De aceea, avem nevoie de proiecte care să răspundă atât cererii interne, cât și nevoilor pacienților străini.

Dar un preț mic nu construiește, de la sine, o reputație medicală. Pacientul trebuie să aibă încredere în medic și în clinică, să înțeleagă costul tratamentului, să beneficieze de garanții de siguranță și să poată primi asistență după întoarcerea acasă. Trebuie să promovăm peste hotare servicii a căror calitate o putem demonstra.

Ce proiecte ar trebui pregătite?

Primul. Centre moderne de reabilitare. Recuperare după intervenții chirurgicale, traumatisme și accidente vasculare cerebrale, tratarea afecțiunilor aparatului locomotor. Fiecare proiect trebuie să se bazeze pe o evaluare a cererii, pe personal calificat și pe un model clar de plată a serviciilor.

Al doilea. Dezvoltarea stomatologiei, a diagnosticului și a medicinei reproductive. Pentru fiecare domeniu trebuie să stabilim unde avem deja specialiști buni, ce tehnologii trebuie atrase și pe ce piețe putem concura.

Al treilea. Învățământ medical și perfecționare profesională. Pregătirea studenților străini, cursuri practice pentru medici, programe comune cu universități și clinici din străinătate. Educația poate genera venituri din exportul de servicii și, în același timp, poate consolida școala noastră medicală.

Al patrulea. Servicii medicale digitale. Software pentru clinici, prelucrarea datelor medicale, monitorizarea și îndrumarea pacienților la distanță, instrumente de inteligență artificială. Acestea trebuie dezvoltate cu respectarea cerințelor de protecție a datelor și de siguranță clinică. Aici se deschide un spațiu de colaborare între universitatea de medicină, universitățile tehnice, clinici și companiile tehnologice. Cercetarea trebuie să se concretizeze în produse și servicii.

Al cincilea. Industria farmaceutică și producția de medicamente.

Acesta este un domeniu industrial distinct, care trebuie să își găsească locul în strategia economică a țării.

Trebuie analizate posibilitățile de extindere a capacităților de producție existente și de creare a unor întreprinderi mixte cu firme din străinătate. Putem începe cu fabricarea sub licență a medicamentelor solicitate pe piață, producția pe bază de contract și anumite forme farmaceutice pentru care cererea și viabilitatea economică sunt confirmate.

Dezvoltările mai complexe, inclusiv medicamentele biotehnologice, necesită o altă bază științifică, investiții considerabile și termene îndelungate. Aici este deosebit de important să alegem proiectele în funcție de posibilitățile noastre reale.

Industria farmaceutică poate crea locuri de muncă pentru chimiști, biologi, farmaciști, ingineri și specialiști în controlul calității. În jurul producției se pot dezvolta laboratoare, întreprinderi de ambalaje și servicii de logistică specializată.

Încă din etapa de proiectare trebuie însă să știm pe ce piețe vor fi vândute medicamentele și ce cerințe trebuie îndeplinite. Pentru a furniza medicamente pe piața UE, producătorul trebuie să respecte normele europene de bună practică de fabricație, GMP, indiferent de țara în care se află fabrica. Totodată, respectarea acestor norme de către unitatea de producție nu înlocuiește procedurile de autorizare a medicamentului propriu-zis.

Dezvoltarea tuturor acestor domenii necesită cooperare internațională.

Republica Moldova are nevoie de parteneri dispuși să investească, să transfere tehnologii, să formeze specialiști și să intre alături de noi pe piețele externe.

În primul rând, aș propune să construim o cooperare concretă cu Israelul și Germania.

Cu partenerii israelieni merită să discutăm proiecte comune în domeniul diagnosticului, medicinei reproductive, sănătății digitale, pregătirii medicilor și managementului clinicilor.

Cu partenerii germani ar trebui să elaborăm proiecte privind centrele de reabilitare, echipamentele medicale, diagnosticul de laborator, producția farmaceutică și programele de formare profesională.

Cooperarea trebuie să aibă o formă concretă: o clinică comună, o linie de producție, un program de studii, un laborator de cercetare. Fiecare proiect are nevoie de un partener, un buget, termene și responsabili pentru rezultate.

O atenție deosebită trebuie acordată Chinei.

Cooperarea cu această țară merită dezvoltată în mai multe direcții: echipamente moderne de diagnostic și reabilitare, tehnologii digitale, inteligență artificială în medicină, industria farmaceutică și pregătirea specialiștilor. Trebuie analizate posibilitățile de creare a unor unități comune de producție și a unor proiecte de cercetare în Republica Moldova.

Un domeniu aparte îl reprezintă medicina tradițională chineză, pe care la noi o numim adesea medicină netradițională. Metodele sale merită studiate de specialiști. Putem lua în considerare cercetări comune și programe de formare, iar utilizarea metodelor concrete trebuie condiționată de dovezi privind eficacitatea și siguranța lor și de indicații medicale bine stabilite. Tocmai o asemenea abordare a medicinei tradiționale este prevăzută în strategia Organizației Mondiale a Sănătății.

Partenerilor chinezi le putem propune crearea unui centru comun de tehnologii medicale și reabilitare, în colaborare cu o universitate și o clinică. Să începem cu evaluarea nevoilor, pregătirea personalului și testarea unor soluții concrete, apoi să extindem direcțiile care dau rezultate.

Ce trebuie să facă statul?

Să asigure reguli clare de acreditare, păstrând cerințele de calitate. Proceduri transparente de autorizare a activității specialiștilor străini. Protecția drepturilor pacienților. Condiții pentru investiții, producția de medicamente și parteneriate cu universitățile. Promovarea serviciilor și produselor pe piețele externe selectate.

Și, cel mai important, avem nevoie de un portofoliu de proiecte investiționale concrete. Cu amplasamente, echipe, estimări ale cererii, surse de finanțare și responsabili pentru implementare.

Rezultatele trebuie măsurate prin volumul investițiilor atrase, veniturile din export, locurile de muncă create, calitatea și accesibilitatea asistenței medicale pentru cetățenii Republicii Moldova.

Sunt convins că această abordare trebuie extinsă mult dincolo de medicină. Soluțiile inginerești, educația, cercetarea, arhitectura și soluțiile digitale pot, de asemenea, să aducă venituri țării.

Serviciile intelectuale pot și trebuie să devină unul dintre motoarele economiei moldovenești. Pentru aceasta, trebuie să creăm condiții în care oamenilor să le fie avantajos să își valorifice cunoștințele aici, în Republica Moldova, lucrând inclusiv pentru piața mondială.

Notă

Dacă doriți să contribuiți la realizarea proiectelor pentru dezvoltarea Republicii Moldova, voi fi bucuros să colaborăm.

MIA: +373 69 111 228

IBAN: MD87AG000000022592651002