Это первый материал из нового цикла публикаций. Возможно, тексты будут «разбирать по косточкам» эксперты и специалисты. Это нормально. Я историк и политический аналитик. Меня интересует прежде всего общая картина, логика процессов и направление развития страны. Я не претендую на роль узкого технического специалиста. Допускаю, что могут быть фактологические ошибки, так как собираю информацию из разных источников и не всё могу проверить. Найдёте ошибку - сообщите в комментариях. Буду исправлять.

Отдельная тема - роль власти в процессе модернизации. Она есть, но пока недостаточна. Пока большую роль играет инициатива снизу - предприниматели Молдовы. Не исключаю, что многие решения власти пока воспринимаются как реакция на текущие проблемы. Но постепенно начинает проявляться нечто большее - элементы системной модернизации страны. Возможно, часть руководителей Молдовы это уже понимает.

В ближайшее время хочу подготовить серию публикаций о тех процессах, которые, на мой взгляд, складываются в единую модель обновления Молдовы. Речь пойдёт об инфраструктуре, системе здравоохранения, экологии, образовании, науке, цифровой экономике, искусственном интеллекте, поддержке местных производителей и развитии бизнеса.

По ряду этих тем мне уже приходилось общаться с людьми, которые глубоко понимают происходящие процессы: с премьер-министром Александром Мунтяну, министром инфраструктуры Владимиром Болей, академиком Станиславом Гроппой, министром здравоохранения Емилем Чебаном, академиком Георгием Дукой, экс-министром сельского хозяйства Валериу Булгарь и другими специалистами. В Молдове достаточно профессионалов, у которых есть идеи и понимание того, как должна развиваться страна. Важно научиться видеть эти процессы не по отдельности, а как часть общей стратегии.

Первая публикация - аграрный сектор как точка роста.

Сельское хозяйство для Молдовы - это не «отрасль прошлого», как иногда пытаются представить сторонники исключительно IT-экономики. Для Молдовы аграрный сектор остаётся одним из ключевых элементов модернизации страны. Вопрос только в том, какое именно сельское хозяйство мы строим: бедное, сырьевое и зависимое или современное, технологичное и экспортно ориентированное.

Сегодня аграрный сектор вместе с пищевой переработкой формирует почти половину молдавского экспорта. Молдова экспортирует зерновые, подсолнечник, яблоки, виноград, сливы, черешню, орехи, вино, соки, консервы, растительные масла, продукцию переработки. Только за первые месяцы 2026 года экспорт молдавской продукции превысил 550 млн евро, при этом аграрная составляющая продолжает играть ключевую роль. Главные рынки - Румыния, страны ЕС, Турция, Украина, Ближний Восток.

Аграрный сектор остаётся одним из крупнейших работодателей страны. По разным оценкам, прямо или косвенно в сельском хозяйстве и пищевой переработке занято около 25–30% трудоспособного населения Молдовы. Для многих районов страны это вообще основа экономической жизни. Доля сельского хозяйства в ВВП колеблется в пределах 10–14%, а вместе с переработкой и связанными секторами влияние аграрной экономики ещё выше. Через налоги, экспортную выручку, занятость и внутренний спрос аграрный сектор формирует значительную часть бюджетных поступлений и поддерживает экономическую устойчивость регионов.

Но проблема в том, что значительная часть экспорта по-прежнему остаётся сырьевой. Мы продаём зерно вместо муки и готовой продукции, подсолнечник вместо продуктов глубокой переработки, фрукты вместо собственных глобальных брендов. Основную прибыль получают другие — те, кто перерабатывает, упаковывает, строит торговые сети и контролирует конечный рынок.

Именно поэтому модернизация аграрного сектора - это уже не просто вопрос урожая. Это вопрос индустриализации, технологий и новой экономической модели страны.

Сегодня современное сельское хозяйство - это не трактор и склад. Это спутниковый мониторинг, AI-анализ урожайности, капельное орошение, автоматические линии сортировки, холодильные комплексы, цифровая логистика, экспортные платформы и энергетическая эффективность.

И примеры такой модернизации в Молдове уже есть.

Агрохолдинг VINIMPEX Николая Луцика в Твардице - один из наиболее известных примеров аграрно-промышленной интеграции на юге страны. Холдинг за годы вырос из винодельческого предприятия в многоотраслевую экспортную группу. Основная специализация - виноградарство, производство вин, коньяков и игристых вин, переработка сельхозпродукции, табачное направление, косметика, логистика и экспорт. Важнейшая особенность модели Луцика - создание полной производственной цепочки: собственное сырьё, переработка, упаковка, хранение, экспорт и продвижение собственных брендов. Это уже не просто сельское хозяйство, а полноценный аграрно-промышленный кластер.

Другой пример - компания Farm-Prod из Флорештского района, основанная предпринимателем Русланом Чебаном. Предприятие начиналось как небольшое фермерское хозяйство, а затем превратилось в одного из серьёзных производителей яблок и фруктовой продукции, ориентированных на экспорт. Компания инвестировала в современные холодильные комплексы, линии сортировки и интенсивные сады европейского типа. Сегодня такие хозяйства работают уже по стандартам ЕС и конкурируют не на местном базаре, а на внешних рынках.

Огромную роль в модернизации фруктового сектора играет Ассоциация Moldova Fruct, которую много лет возглавляет Виталий Горинчой. Именно через объединение производителей удалось продвигать молдавские яблоки, сливы, виноград и черешню на рынки ЕС, Ближнего Востока и Азии. Ассоциация стала не просто профессиональной структурой, а фактически центром технологической модернизации отрасли: внедрение современных стандартов хранения, упаковки, сертификации и экспорта. Благодаря таким структурам молдавские производители всё активнее переходят от стихийного сельского хозяйства к организованному агробизнесу.

Показателен и пример семейных виноделен. Chateau Vartely, основанная Виктором и Валерием Бостаном, сумела превратить молдавское вино в узнаваемый экспортный бренд. То же касается Purcari, где современный маркетинг, технологическая модернизация и ориентация на качество сделали молдавское вино частью европейского премиального рынка. Во Франции, в музее вина в Бордо я был приятно удивлен увидев там выставленное среди лучших мировых брендов молдавское вино Purcari. Эти компании доказали важную вещь: экспортировать можно не только сырьё, но и бренд, историю, качество и репутацию страны. Сегодня у компании, кажется, другой собственник, но это не остановило процесс развития.

Не менее важна модернизация животноводства. В Молдове постепенно появляются современные молочно-товарные комплексы европейского типа. Компания JLC, связанная с Владимиром Брынзэ, создала одну из крупнейших систем переработки молока и производства молочной продукции в стране. Предприятие инвестировало в переработку, логистику и современное оборудование.

Другой пример — Carmez, один из крупнейших производителей мясной продукции в стране. Компания построила полный цикл: животноводство, переработка, упаковка и продажа готовой мясной продукции. Подобные предприятия создают уже не сырьевую, а индустриальную модель агросектора.

Интересен и опыт агрокомплексов на севере страны, где развиваются современные фермы по выращиванию крупного рогатого скота и птицеводческие комплексы. Отдельные хозяйства внедряют автоматические системы кормления, цифровой контроль состояния животных, современные доильные линии и энергоэффективные технологии. Это уже аграрная индустрия нового поколения.

В северных и центральных районах страны многие садоводческие хозяйства полностью перешли на интенсивные технологии. В Оргеевском, Единецком, Сорокском районах работают производители, использующие капельное орошение, противоградовые сетки, холодильники с регулируемой атмосферой и автоматические линии сортировки фруктов. Некоторые фермеры применяют дроны для мониторинга садов и точечного внесения удобрений. Это уже сельское хозяйство XXI века.

Особенно важна тема ирригации. Засухи становятся новой нормой. Без воды молдавское сельское хозяйство будет терять конкурентоспособность. Поэтому переход к современным системам орошения — вопрос стратегический.

В южных районах страны всё активнее внедряется капельное орошение. Эта технология позволяет резко сократить расход воды и одновременно увеличить урожайность. Отдельные хозяйства используют датчики влажности почвы и автоматические системы подачи воды, управляемые через мобильные приложения. Фактически речь идёт уже о цифровом земледелии.

Но модернизация невозможна без инфраструктуры сбыта. И здесь огромную роль начинают играть молдавские ритейлеры.

Показателен пример сети LOCAL. Эта компания постепенно превращается не просто в торговую сеть, а в один из элементов поддержки местного производителя. LOCAL активно работает с молдавскими поставщиками, расширяет присутствие местной продукции на полках, создаёт рынок сбыта для фермеров и переработчиков. Для многих небольших производителей именно доступ в национальные торговые сети становится вопросом выживания и роста.

Через LOCAL и другие национальные сети молдавский покупатель всё чаще видит на полках не импорт, а местные соки, молочную продукцию, фрукты, вина, консервы, мясную продукцию и товары переработки. Это уже не просто торговля. Это элемент экономической политики.

Потому что модернизация сельского хозяйства — это не только поле. Это вся цепочка: производство → переработка → логистика → торговля → экспорт.

Без сильных национальных торговых сетей местный производитель всегда проигрывает внешним игрокам.

Но при всём потенциале аграрного сектора у него остаётся целый ряд тяжёлых системных проблем.

Главная проблема - хроническое недоинвестирование. Многие хозяйства до сих пор работают на устаревшей технике, с ограниченным доступом к кредитам и современным технологиям. Высокие процентные ставки делают модернизацию слишком дорогой для большинства фермеров.

Вторая проблема - климатические риски. Засухи, град, резкие перепады температур становятся всё более разрушительными. Без масштабной национальной программы ирригации и защиты сельского хозяйства от климатических угроз ситуация будет ухудшаться.

Третья проблема - раздробленность хозяйств. Тысячи мелких производителей физически не способны самостоятельно выйти на крупные экспортные рынки. Без кооперации они остаются слабыми и зависимыми от посредников.

Четвёртая проблема - дефицит кадров. Молодёжь массово уезжает из сёл. Сельское население стареет. Уже сегодня многие хозяйства испытывают нехватку механизаторов, агрономов, ветеринаров и специалистов по современным агротехнологиям.

Пятая проблема - слабая переработка. Пока Молдова экспортирует в основном сырьё, страна остаётся уязвимой к ценовым колебаниям и не получает главную прибыль.

Мировой опыт показывает: выигрывают не самые большие страны, а самые технологичные. Израиль создал мощное сельское хозяйство в условиях нехватки воды. Нидерланды при маленькой территории стали одним из крупнейших агроэкспортёров мира благодаря технологиям и логистике. Польша после вступления в ЕС превратила аграрный сектор в двигатель модернизации регионов.

Молдова тоже способна пройти этот путь. Но аграрная политика должна стать частью общей стратегии модернизации страны.

Нужны инвестиции в ирригацию, дешёвые кредиты для модернизации, поддержка переработки, развитие логистических центров, аграрной науки, цифровизации и продвижения молдавских брендов за рубежом.

При этом ошибка - противопоставлять сельское хозяйство IT, промышленности или сфере услуг. Современный агросектор давно связан с искусственным интеллектом, big data, биотехнологиями, энергетикой и цифровыми платформами.

Для Молдовы сельское хозяйство может стать не тормозом модернизации, а одной из её главных опор. Но только если страна перестанет воспринимать аграрный сектор как «социальную проблему» и начнёт относиться к нему как к стратегической индустрии XXI века.

Потому что сегодня борьба идёт уже не просто за урожай. Борьба идёт за технологии, бренды, экспортные рынки и способность государства создавать богатство на собственной земле.

Надеемся, что министр сельского хозяйства и пищевой промышленности Молдовы Людмила Катлабуга хорошо понимает проблемы отрасли и роль министерства в их решении.

Примечание

Если вы считаете нашу информацию полезной, поддержка помогает сохранять независимость и продолжать движение вперёд.

MIA: +373 69 111 228
IBAN: MD87AG000000022592651002

Modernizarea Moldovei: sectorul agrar ca punct de creștere

Acesta este primul material dintr-un nou ciclu de publicații. Este posibil ca textele să fie „disecate” de experți și specialiști. Este normal. Sunt istoric și analist politic. Mă interesează în primul rând imaginea generală, logica proceselor și direcția de dezvoltare a țării. Nu pretind la rolul unui specialist tehnic îngust. Admit că pot exista erori factologice, deoarece colectez informații din surse diferite și nu pe toate le pot verifica. Dacă găsiți o eroare, scrieți în comentarii. Voi corecta.

Un subiect aparte este rolul autorităților în procesul de modernizare. El există, dar deocamdată este insuficient. Un rol mult mai mare îl joacă inițiativa venită de jos — antreprenorii Moldovei. Nu exclud că multe decizii ale autorităților sunt încă percepute drept reacții la problemele curente. Dar treptat începe să apară ceva mai mult — elemente ale unei modernizări sistemice a țării. Poate că o parte dintre conducătorii Moldovei deja înțeleg acest lucru.

În perioada următoare vreau să pregătesc o serie de publicații despre procesele care, în opinia mea, se conturează într-un model unic de reînnoire a Moldovei. Va fi vorba despre infrastructură, sistemul de sănătate, ecologie, educație, știință, economia digitală, inteligența artificială, susținerea producătorilor locali și dezvoltarea afacerilor.

Pe multe dintre aceste teme am avut deja discuții cu oameni care înțeleg profund procesele aflate în desfășurare: cu prim-ministrul Alexandru Munteanu, ministrul infrastructurii Vladimir Bolea, academicianul Stanislav Groppa, ministrul sănătății Emil Ceban, academicianul Gheorghe Duca, fostul ministru al agriculturii Valeriu Bulgaru și alți specialiști. În Moldova există suficienți profesioniști care au idei și înțeleg cum trebuie să se dezvolte țara. Important este să învățăm să vedem aceste procese nu separat, ci ca parte a unei strategii comune.

Prima publicație: sectorul agrar ca punct de creștere.

Agricultura pentru Moldova nu este o „ramură a trecutului”, așa cum încearcă uneori să o prezinte adepții unei economii bazate exclusiv pe IT. Pentru Moldova, sectorul agrar rămâne unul dintre elementele-cheie ale modernizării țării. Întrebarea este doar ce fel de agricultură construim: una săracă, dependentă și orientată spre materie primă sau una modernă, tehnologică și orientată spre export.

Astăzi, sectorul agrar împreună cu industria alimentară formează aproape jumătate din exporturile Moldovei. Moldova exportă cereale, floarea-soarelui, mere, struguri, prune, cireșe, nuci, vin, sucuri, conserve, uleiuri vegetale și produse procesate. Doar în primele luni ale anului 2026 exportul produselor moldovenești a depășit 550 milioane euro, iar componenta agrară continuă să joace un rol-cheie. Principalele piețe sunt România, țările UE, Turcia, Ucraina și Orientul Mijlociu.

Sectorul agrar rămâne unul dintre cei mai mari angajatori ai țării. Potrivit diferitelor estimări, direct sau indirect în agricultură și industria alimentară sunt angajate aproximativ 25–30% din persoanele apte de muncă din Moldova. Pentru multe raioane aceasta este baza întregii vieți economice. Ponderea agriculturii în PIB variază între 10–14%, iar împreună cu procesarea și sectoarele conexe influența economiei agrare este și mai mare. Prin taxe, venituri din export, ocuparea forței de muncă și cererea internă, sectorul agrar formează o parte importantă a veniturilor bugetare și susține stabilitatea economică a regiunilor.

Dar problema este că o parte semnificativă a exporturilor rămâne în continuare bazată pe materie primă. Vindem cereale în loc de făină și produse finite, floarea-soarelui în loc de produse procesate în profunzime, fructe în loc de branduri globale proprii. Profitul principal îl obțin alții — cei care procesează, ambalează, construiesc rețele comerciale și controlează piața finală.

Tocmai de aceea modernizarea sectorului agrar nu mai este doar o chestiune de recoltă. Este o problemă de industrializare, tehnologii și de un nou model economic al țării.

Astăzi agricultura modernă nu înseamnă doar tractor și depozit. Înseamnă monitorizare prin satelit, analiză AI a productivității, irigare prin picurare, linii automate de sortare, complexe frigorifice, logistică digitală, platforme de export și eficiență energetică.

Și exemple ale unei astfel de modernizări există deja în Moldova.

Agroholdingul VINIMPEX al lui Nicolai Luțic din Tvardița este unul dintre cele mai cunoscute exemple de integrare agro-industrială din sudul țării. De-a lungul anilor, holdingul s-a transformat dintr-o întreprindere vinicolă într-un grup multiramural orientat spre export. Specializarea principală este viticultura, producerea vinurilor, divinurilor și vinurilor spumante, procesarea produselor agricole, direcția tutunului, cosmetica, logistica și exportul. Particularitatea esențială a modelului Luțic constă în crearea unui lanț complet de producție: materie primă proprie, procesare, ambalare, depozitare, export și promovarea propriilor branduri. Nu mai este doar agricultură, ci un adevărat cluster agro-industrial.

Un alt exemplu este compania Farm-Prod din raionul Florești, fondată de antreprenorul Ruslan Ceban. Întreprinderea a început ca o mică fermă, iar ulterior s-a transformat într-unul dintre producătorii serioși de mere și produse fructifere orientate spre export. Compania a investit în complexe frigorifice moderne, linii de sortare și livezi intensive de tip european. Astăzi asemenea gospodării lucrează deja conform standardelor UE și concurează nu în piața locală, ci pe piețele externe.

Un rol uriaș în modernizarea sectorului fructelor îl joacă Asociația Moldova Fruct, condusă de mulți ani de Vitalie Gorincioi. Anume prin asocierea producătorilor s-a reușit promovarea merelor, prunelor, strugurilor și cireșelor moldovenești pe piețele UE, Orientului Mijlociu și Asiei. Asociația a devenit nu doar o structură profesională, ci practic un centru de modernizare tehnologică a ramurii: implementarea standardelor moderne de depozitare, ambalare, certificare și export. Datorită unor asemenea structuri, producătorii moldoveni trec tot mai activ de la agricultura spontană la un agrobusiness organizat.

Este relevant și exemplul vinăriilor de familie. Chateau Vartely, fondată de Victor și Valeriu Bostan, a reușit să transforme vinul moldovenesc într-un brand de export recunoscut. Același lucru este valabil și pentru Purcari, unde marketingul modern, modernizarea tehnologică și orientarea spre calitate au făcut ca vinul moldovenesc să devină parte a pieței premium europene. În Franța, la muzeul vinului din Bordeaux, am fost plăcut surprins să văd vinul moldovenesc Purcari expus printre cele mai bune branduri mondiale. Aceste companii au demonstrat un lucru important: poți exporta nu doar materie primă, ci și brand, istorie, calitate și reputația țării. Astăzi compania pare să aibă un alt proprietar, dar acest lucru nu a oprit procesul de dezvoltare.

Nu mai puțin importantă este modernizarea zootehniei. În Moldova apar treptat complexe moderne de lapte de tip european. Compania JLC, asociată cu Vladimir Brînza, a creat unul dintre cele mai mari sisteme de procesare a laptelui și producție de lactate din țară. Întreprinderea a investit în procesare, logistică și echipamente moderne.

Un alt exemplu este Carmez, unul dintre cei mai mari producători de produse din carne din țară. Compania a construit un ciclu complet: zootehnie, procesare, ambalare și vânzarea produselor finite din carne. Astfel de întreprinderi creează deja un model industrial al sectorului agrar, nu unul bazat pe materie primă.

Interesantă este și experiența agrocomplexelor din nordul țării, unde se dezvoltă ferme moderne de creștere a bovinelor și complexe avicole. Unele gospodării implementează sisteme automate de hrănire, control digital al stării animalelor, linii moderne de muls și tehnologii eficiente energetic. Este deja o industrie agrară de nouă generație.

În raioanele de nord și centru ale țării, multe gospodării pomicole au trecut complet la tehnologii intensive. În raioanele Orhei, Edineț și Soroca activează producători care utilizează irigare prin picurare, sisteme anti-grindină, frigidere cu atmosferă controlată și linii automate de sortare a fructelor. Unii fermieri folosesc drone pentru monitorizarea livezilor și aplicarea punctuală a fertilizanților. Aceasta este deja agricultura secolului XXI.

Tema irigației este deosebit de importantă. Secetele devin noua normalitate. Fără apă, agricultura moldovenească își va pierde competitivitatea. De aceea trecerea la sisteme moderne de irigare este o problemă strategică.

În sudul țării se implementează tot mai activ irigarea prin picurare. Această tehnologie permite reducerea drastică a consumului de apă și, simultan, creșterea productivității. Unele gospodării folosesc senzori de umiditate a solului și sisteme automate de alimentare cu apă, controlate prin aplicații mobile. De fapt, vorbim deja despre agricultură digitală.

Dar modernizarea este imposibilă fără infrastructură de desfacere. Și aici un rol enorm încep să-l joace retailerii moldoveni.

Este relevant exemplul rețelei LOCAL. Această companie se transformă treptat nu doar într-o rețea comercială, ci într-un element de susținere a producătorului local. LOCAL lucrează activ cu furnizorii moldoveni, extinde prezența produselor locale pe rafturi și creează piețe de desfacere pentru fermieri și procesatori. Pentru mulți producători mici, accesul la rețelele comerciale naționale devine o chestiune de supraviețuire și creștere.

Prin LOCAL și alte rețele naționale, consumatorul moldovean vede tot mai des pe rafturi nu produse de import, ci sucuri, lactate, fructe, vinuri, conserve, produse din carne și alte produse procesate autohtone. Nu mai este doar comerț. Este un element de politică economică.

Pentru că modernizarea agriculturii nu înseamnă doar câmpul. Înseamnă întregul lanț:
producție → procesare → logistică → comerț → export.

Fără rețele comerciale naționale puternice, producătorul local pierde întotdeauna în fața jucătorilor externi.

Dar, în ciuda întregului potențial al sectorului agrar, acesta are încă o serie de probleme sistemice grave.

Principala problemă este subinvestirea cronică. Multe gospodării lucrează încă cu tehnică învechită și au acces limitat la credite și tehnologii moderne. Ratele ridicate ale dobânzilor fac modernizarea prea scumpă pentru majoritatea fermierilor.

A doua problemă o reprezintă riscurile climatice. Secetele, grindina și schimbările bruște de temperatură devin tot mai distrugătoare. Fără un program național amplu de irigare și protecție împotriva riscurilor climatice, situația se va agrava.

A treia problemă este fragmentarea gospodăriilor. Mii de mici producători nu sunt capabili fizic să intre singuri pe marile piețe de export. Fără cooperare, ei rămân slabi și dependenți de intermediari.

A patra problemă este deficitul de cadre. Tinerii pleacă masiv din sate. Populația rurală îmbătrânește. Deja astăzi multe gospodării se confruntă cu lipsa mecanizatorilor, agronomilor, veterinarilor și specialiștilor în agrotehnologii moderne.

A cincea problemă este procesarea slabă. Atâta timp cât Moldova exportă în principal materie primă, țara rămâne vulnerabilă la fluctuațiile de preț și nu obține profitul principal.

Experiența mondială arată că nu cele mai mari țări câștigă, ci cele mai tehnologizate. Israelul a creat o agricultură puternică în condiții de deficit de apă. Olanda, cu un teritoriu mic, a devenit unul dintre cei mai mari exportatori agricoli din lume datorită tehnologiilor și logisticii. Polonia, după aderarea la UE, a transformat sectorul agrar într-un motor al modernizării regionale.

Și Moldova este capabilă să urmeze acest drum. Dar politica agrară trebuie să devină parte a strategiei generale de modernizare a țării.

Sunt necesare investiții în irigare, credite ieftine pentru modernizare, susținerea procesării, dezvoltarea centrelor logistice, a științei agricole, digitalizarea și promovarea brandurilor moldovenești pe piețele externe.

Și este o greșeală să opunem agricultura IT-ului, industriei sau serviciilor. Sectorul agrar modern este deja strâns legat de inteligența artificială, big data, biotehnologii, energie și platforme digitale.

Pentru Moldova, agricultura poate deveni nu o frână a modernizării, ci unul dintre principalele ei puncte de sprijin. Dar numai dacă țara va înceta să perceapă sectorul agrar ca pe o „problemă socială” și va începe să-l trateze ca pe o industrie strategică a secolului XXI.

Pentru că astăzi lupta nu mai este doar pentru recoltă. Lupta este pentru tehnologii, branduri, piețe de export și capacitatea statului de a crea bogăție pe propriul său pământ.

Sperăm că ministrul agriculturii și industriei alimentare al Moldovei, Ludmila Catlabuga, înțelege bine problemele sectorului și rolul ministerului în soluționarea lor.

Notă

Dacă considerați informațiile noastre utile, sprijinul dumneavoastră ne ajută să păstrăm independența și să continuăm să mergem înainte.

MIA: +373 69 111 228
IBAN: MD87AG000000022592651002