Молдова много говорит о реформах, евроинтеграции, дерегулировании, цифровизации, приватизации, улучшении инвестиционного климата.  Все это необходимо. Но возникает главный вопрос: ради чего?

Реформы не могут быть конечной целью государства. Евроинтеграция тоже не должна превращаться в самоцель. Это инструменты для решения гораздо более важной задачи: сделать Молдову более самодостаточной, современной и комфортной для жизни страной.

Поэтому сегодня нам необходимо говорить уже не только о реформировании Молдовы. Нам нужна модель развития Молдовы. Мы сторонники проектного развития. Что это означает?

Допустим, мы говорим об экономическом развитии региона Север. Недостаточно написать красивую стратегию на сто страниц. Нужен конкретный проект.

Сначала определяем цель: каким должен стать Север через десять лет? Какие отрасли там будут развиваться? Что регион сможет производить и экспортировать? Сколько инвестиций необходимо привлечь? Сколько новых рабочих мест создать?

Затем появляется дорожная карта: проекты, деньги, исполнители, сроки, инвесторы, инфраструктура и конкретные показатели результата.

И точно так же должна развиваться вся страна.

Не сотни разрозненных программ, а несколько больших целей и десятки конкретных проектов, которые постепенно меняют экономику Молдовы.

Что для этого необходимо?

1. Молдове нужен не просто рост. Нужно догонять Европу

Рост экономики на 2-3% сам по себе еще не означает успеха. Если европейские экономики тоже растут, разрыв между нами может сохраняться десятилетиями.

Поэтому главный вопрос должен звучать иначе: не насколько вырос ВВП Молдовы, а насколько мы приблизились к европейскому уровню жизни?

Нам нужен рост догоняющего типа. Это означает, что производительность труда, инвестиции, экспорт и реальные доходы населения должны расти быстрее, чем в странах, которые мы пытаемся догнать.

Отсюда меняется сама логика экономической политики. Нужно считать не только ВВП. Нужно ежегодно смотреть, насколько выросла производительность одного работающего, сколько инвестиций приходится на одного жителя, сколько добавленной стоимости производит экономика, как меняется реальная зарплата и насколько сокращается разрыв с ЕС.

Примеры Румынии, Польши и других стран Центральной Европы показывают, насколько мощным ускорителем может стать европейская интеграция.

Но есть принципиальная разница между вступить в европейское правовое пространство и встроиться в европейскую экономику. Можно принять тысячи европейских норм и остаться бедной страной. Наша задача сложнее: использовать европейскую интеграцию как механизм экономической модернизации.

2. Молдова должна решить, что она хочет продавать миру

У нас маленький внутренний рынок. Поэтому построить богатую экономику исключительно на внутреннем потреблении невозможно. Маленькая страна не может разбогатеть, продавая товары сама себе. Она должна продавать миру.

Но важно не только сколько мы экспортируем. Важно, что именно мы экспортируем и сколько денег после этого остается в стране. Можно экспортировать пшеницу. А можно муку, макаронные изделия, готовые корма и продукты питания. Можно продавать яблоки. А можно соки, концентраты, детское и функциональное питание. Можно экспортировать подсолнечник. А можно масло и готовую пищевую продукцию. Можно отправить программиста работать в Германию. А можно оставить его в Кишиневе, Бельцах или Комрате и продавать созданный им программный продукт немецкой компании.

Главный показатель: сколько добавленной стоимости остается в Молдове.

Отсюда еще одна задача: экспорт должен стать национальной политикой. Открыть европейский рынок юридически и научиться продавать на нем продукцию совсем не одно и то же. Маленькое предприятие из Молдовы зачастую не способно самостоятельно найти крупного покупателя в Германии, Франции или Италии, пройти сертификацию, организовать логистику и войти в торговую сеть.

Здесь должно помогать государство. Именно поэтому экономическая дипломатия должна иметь конкретные KPI. Не только сколько встреч провел посол. Сколько инвесторов заинтересовали Молдовой? Сколько молдавских компаний вывели на новые рынки? Какие экспортные контракты помогли заключить?

3. Сервисная экономика может стать одной из специализаций Молдовы

Когда мы говорим об экспорте, обычно представляем фуры с товарами на границе. Но в XXI веке экспортировать можно не только товары. Можно экспортировать услуги, знания и компетенции. И здесь у Молдовы появляется серьезный шанс.

IT и разработка программного обеспечения. Инженерные услуги. Медицина и стоматология для иностранцев и диаспоры. Образование иностранных студентов. Финансовые и бухгалтерские услуги. Экономическая и юридическая экспертиза. Архитектура и проектирование. Исследования и лабораторные услуги. Логистика. Туризм. Искусственный интеллект и цифровые продукты.

Преимущество многих таких направлений в том, что для их развития не всегда нужны огромные заводы и миллиардные инвестиции. Главный капитал здесь другой: образованные люди, технологии, предпринимательство, знание языков и доступ к международному рынку. Если иностранный студент платит за обучение в Молдове, это экспорт образовательной услуги. Если гражданин Германии лечит зубы в Кишиневе, это экспорт медицинской услуги. Если молдавский инженер проектирует предприятие для румынской компании, это тоже экспорт. Если программист из Бельц создает продукт для клиента в США, деньги приходят в Молдову без единой фуры на границе.

Молдова может экспортировать не только то, что выращивает и производит. Она может экспортировать знания.

4. Университеты должны стать частью экономики

Отсюда совершенно другая роль университетов. Университет XXI века не должен работать по схеме: принял студента, учил, выдал диплом. Вокруг университетов должны появляться технологические парки, исследовательские центры, лаборатории, стартап-инкубаторы, центры искусственного интеллекта.

Но есть еще одно направление, которое мы практически не используем. Продажа университетской экспертизы.

В молдавских университетах работают тысячи специалистов. Почему их знания почти не продаются? Экономисты могут готовить инвестиционные проекты, бизнес-планы и исследования рынков. Инженеры могут проектировать производственные решения. Медицинский университет может предлагать диагностику, медицинскую экспертизу, обучение иностранных специалистов. Ученые могут выполнять исследования для бизнеса. Юристы проводить экспертизу. IT-специалисты создавать цифровые продукты. Университеты могут работать с примэриями, министерствами, предприятиями, иностранными инвесторами и диаспорой. Получается модель, в которой выигрывают все. Университет зарабатывает. Преподаватель получает дополнительный доход. Бизнес получает профессиональную экспертизу. Студенты участвуют в реальных проектах.

Университет превращается из учреждения, которое в основном расходует бюджетные деньги, в один из экономических центров страны.

Я убежден: в перспективе ведущие молдавские университеты способны зарабатывать на своих услугах суммы, сопоставимые с государственным финансированием, а некоторые и больше.

Для этого нужно превратить имеющиеся знания в понятный продукт и научиться его продавать.

5. Молдове нужны 10-15 национальных проектов

Экономическая политика не должна растворяться в сотнях мелких инициатив. Нужно выбрать 10-15 проектов, способных изменить структуру экономики страны.

Например: Moldova HiTech Park. AgroTech & Food Valley. Energy Valley. Фармацевтический кластер. Крупные логистические центры. Технологические парки вокруг университетов. Центры медицинских услуг для иностранцев и диаспоры. Предприятия глубокой переработки сельскохозяйственной продукции. Региональные индустриальные и технологические центры.

Но здесь есть принципиальный момент. Национальный проект не должен существовать только в презентации. У него должна быть земля. Инфраструктура. Финансовая модель. Источники финансирования. Рынки сбыта. Потенциальные инвесторы. Ответственный руководитель. Команда. Сроки.

Если мы предлагаем создать AgroTech & Food Valley, должно быть понятно, где он появится, сколько необходимо инвестировать, какие предприятия мы хотим там видеть, какие университеты и лаборатории будут с ним работать и кому произведенная продукция будет продаваться.

Инвестору нужно продавать не мечту о прекрасной Молдове. Ему нужно предлагать готовый инвестиционный продукт.

6. Не ждать инвестора. Идти за ним

Молдова слишком часто действует по простой схеме. Мы приняли хорошие законы, дали льготы, сократили бюрократию. Теперь пусть инвестор приходит. Не придет.

Точнее, кто-то придет. Но крупная международная компания выбирает между десятками стран. Поэтому за серьезного инвестора приходится бороться. Нужна другая модель.

Сначала государство определяет отрасли, которые хочет развивать. Затем составляет список конкретных международных компаний, которые ему нужны. И идет к ним. Не с буклетом о прекрасной Молдове. А с предложением: Вот земля. Вот инфраструктура. Вот энергетика. Вот логистика. Вот университет, который подготовит специалистов. Вот налоговые условия. Вот доступ к европейскому рынку. Вот сроки получения разрешений. Вот государственный менеджер, который будет сопровождать проект.. И вот ответ на главный вопрос инвестора: почему выгоднее вложить деньги именно здесь.

Не инвестор должен думать, что построить в Молдове. Молдова должна понимать, что она хочет построить с помощью инвестора.

7. Главный ресурс Молдовы - люди

Можно построить технопарк. Можно привлечь инвестора. Можно купить самое современное оборудование. Но если некому будет на нем работать, проект остановится. Поэтому экономическая стратегия должна начинаться не только с вопроса: какие предприятия нам нужны? Нужно одновременно спрашивать: какие специалисты понадобятся Молдове через пять, десять и пятнадцать лет? Инженеры. Программисты. Технологи пищевой промышленности. Специалисты по энергетике. Врачи. Исследователи. Менеджеры международного уровня. Специалисты по искусственному интеллекту. Нужно связать государственный заказ в образовании с экономической стратегией.

Если мы хотим развивать фармацевтический кластер, университеты должны заранее готовить для него специалистов. Если строим Energy Valley, нужны энергетики, инженеры, специалисты по накопителям энергии и цифровым сетям. Если развиваем AgroTech, нужны технологи, биологи, инженеры, специалисты по автоматизации сельского хозяйства.

Система образования должна готовить людей не для экономики вчерашнего дня, а для экономики, которую Молдова собирается построить завтра.

И здесь же находится ответ на проблему миграции. Нельзя административно заставить молодого человека остаться в стране. Нужно сделать так, чтобы в Молдове у него появилась интересная работа, достойная зарплата и перспектива профессионального роста.

8. Развитие невозможно без капитала

Есть еще одно серьезное ограничение. Молдавской компании трудно пройти путь от маленькой к средней, а затем к крупной, если практически единственным доступным источником капитала остается банковский кредит.

Предпринимателю нужны разные инструменты. Инвестиционные и венчурные фонды. Корпоративные облигации. Фондовый рынок. Деньги диаспоры. Государственно-частные фонды. Механизмы гарантий. Финансирование стартапов.

Перспективные молдавские компании должны получить возможность привлекать капитал через Бухарестскую фондовую биржу и другие европейские финансовые площадки.

Но стратегическая задача еще амбициознее.

В самой Молдове должен постепенно появиться капитал, способный финансировать развитие страны.

Сегодня мы много говорим о привлечении иностранных инвестиций. Правильно. Но зрелая экономика отличается еще и тем, что внутри нее накапливаются собственные инвестиционные ресурсы. Молдавские деньги тоже должны работать на развитие Молдовы.

9. Развитие не должно заканчиваться на Кишиневе

Нельзя построить успешную страну, если современная экономика концентрируется практически только в столице.

Молдове нужны региональные локомотивы. Бельцы. Унгены. Кагул. Комрат. Другие города. Но бессмысленно просто копировать Кишинев в уменьшенном виде. У каждого региона должна появиться своя экономическая специализация.

Где-то промышленность. Где-то агропереработка. Где-то логистика. Энергетика. Образование. Туризм. IT. Трансграничная торговля.

Вокруг этих центров будут появляться предприятия, рабочие места, малый бизнес, жилье, услуги и современная инфраструктура.

Возможно, стоит пойти еще дальше и сформировать несколько крупных экономических регионов: Север, Юг, Запад, Восток и Центр. Для каждого разработать собственную программу развития. Что этот регион производит? Что экспортирует? Какие инвестиции ему нужны? Какая инфраструктура? Какие города становятся точками роста? Какие университеты готовят кадры? Тогда регионы перестанут ждать денег из Кишинева и постепенно превратятся в самостоятельные локомотивы развития страны.

10. Нужны руководители развития

И наконец, никакая стратегия не работает сама по себе.

Нужны люди, персонально отвечающие за результат. Министр экономики должен отвечать не за количество проведенных совещаний, а за инвестиции, экспорт, производительность и появление новых предприятий. Министр образования - за подготовку специалистов для новой экономики, университетские стартапы и коммерциализацию исследований. Министр сельского хозяйства - за рост переработки и экспорт продукции с высокой добавленной стоимостью. МИД - за новые рынки, инвесторов и поддержку молдавского экспорта.

И так каждый министр. У каждого руководителя должны быть несколько цифр, по которым через год можно совершенно спокойно определить: результат есть или его нет.

Это относится и к премьер-министру. Василию Тофану недостаточно стать премьером, который провел хорошие реформы. Ему нужно стать премьером развития.

Потому что через несколько лет гражданин не станет считать количество отмененных разрешений, проведенных реорганизаций и принятых законов.

Он посмотрит на свою зарплату. На стоимость жилья. На дороги. На школу. На больницу. На возможности для своих детей.

И задаст самый простой вопрос: стало ли жить в Молдове лучше?

Поэтому главными показателями следующего этапа должны стать совершенно конкретные результаты.

Экспорт вырос. Инвестиции выросли. Производительность выросла. Реальные зарплаты выросли. Появились новые отрасли. Созданы хорошо оплачиваемые рабочие места. Регионы получили новые точки роста. Молдавские университеты начали зарабатывать на знаниях. Молдавские компании начали превращаться из малых в средние, из средних в крупные.

А главное, разрыв между Молдовой и Европейским союзом начал реально сокращаться. Тогда можно будет сказать: реформы сработали.

Потому что реформы не являются целью. Евроинтеграция тоже не является конечной экономической целью. Это инструменты.

Цель - другая Молдова.

Молдова, которая не только принимает хорошие законы, но и создает современные предприятия. Не только ищет инвестиции, но знает, куда их направить. Не только экспортирует сырье, но продает продукцию, технологии и знания. Не только развивает Кишинев, но создает сильные экономические регионы. Не только говорит о человеческом капитале, но дает талантливому человеку возможность реализовать себя дома.

Именно это мы называем проектным развитием Молдовы.

Не ждать, что когда-нибудь экономика сама начнет расти быстрее. Определить, какую Молдову мы хотим построить. Разбить эту цель на конкретные проекты. Назначить ответственных. Найти деньги. Установить сроки. И начать строить.

Примечание

Если вы хотите помочь в реализации проектов, направленных на развитие Молдовы, буду рад сотрудничеству.

MIA: +373 69 111 228

IBAN: MD87AG000000022592651002

Виталий Андриевский
Виктор Дораш

Dezvoltarea Republicii Moldova prin proiecte

Republica Moldova vorbește mult despre reforme, integrare europeană, dereglementare, digitalizare, privatizare și îmbunătățirea climatului investițional.

Toate acestea sunt necesare.

Dar apare întrebarea principală: pentru ce?

Reformele nu pot fi scopul final al statului. Nici integrarea europeană nu trebuie să devină un scop în sine. Acestea sunt instrumente pentru atingerea unui obiectiv mult mai important: să facem Republica Moldova o țară mai autosuficientă, modernă și confortabilă pentru trai.

De aceea, astăzi trebuie să vorbim nu doar despre reformarea Republicii Moldova.

Avem nevoie de un model de dezvoltare a Republicii Moldova.

Noi susținem dezvoltarea bazată pe proiecte.

Ce înseamnă acest lucru?

Să presupunem că vorbim despre dezvoltarea economică a regiunii Nord. Nu este suficient să scriem o strategie frumoasă de o sută de pagini.

Este nevoie de un proiect concret.

Mai întâi stabilim obiectivul: cum trebuie să arate Nordul peste zece ani? Ce ramuri economice se vor dezvolta acolo? Ce va putea produce și exporta regiunea? Câte investiții trebuie atrase? Câte locuri noi de muncă trebuie create?

Apoi elaborăm o foaie de parcurs: proiecte, bani, responsabili, termene, investitori, infrastructură și indicatori concreți de rezultat.

Și exact în același mod trebuie să se dezvolte întreaga țară.

Nu sute de programe disparate, ci câteva obiective majore și zeci de proiecte concrete care să transforme treptat economia Republicii Moldova.

Ce este necesar pentru aceasta?

1. Republica Moldova nu are nevoie doar de creștere. Trebuie să recuperăm decalajul față de Europa

O creștere economică de 2-3% nu înseamnă, în sine, succes.

Dacă economiile europene cresc și ele, decalajul dintre noi se poate menține timp de decenii.

De aceea, întrebarea principală trebuie formulată altfel: nu cu cât a crescut PIB-ul Republicii Moldova, ci cât de mult ne-am apropiat de nivelul de trai european?

Avem nevoie de o creștere economică de recuperare a decalajului.

Aceasta înseamnă că productivitatea muncii, investițiile, exporturile și veniturile reale ale populației trebuie să crească mai repede decât în țările pe care încercăm să le ajungem din urmă.

De aici se schimbă însăși logica politicii economice.

Nu trebuie să calculăm doar PIB-ul.

Trebuie să urmărim anual cât a crescut productivitatea unui angajat, câte investiții revin unui locuitor, câtă valoare adăugată produce economia, cum evoluează salariul real și cât de repede se reduce decalajul față de UE.

Exemplele României, Poloniei și ale altor țări din Europa Centrală arată cât de puternic poate fi efectul accelerator al integrării europene.

Dar există o diferență fundamentală între a intra în spațiul juridic european și a te integra în economia europeană.

Poți adopta mii de norme europene și să rămâi o țară săracă.

Sarcina noastră este mai dificilă: să folosim integrarea europeană drept mecanism de modernizare economică.

2. Republica Moldova trebuie să decidă ce vrea să vândă lumii

Avem o piață internă mică.

De aceea, este imposibil să construim o economie prosperă bazându-ne exclusiv pe consumul intern.

O țară mică nu poate deveni bogată vânzându-și mărfurile doar sieși. Trebuie să vândă lumii.

Dar important nu este doar cât exportăm.

Important este ce anume exportăm și câți bani rămân, în final, în țară.

Putem exporta grâu. Dar putem exporta făină, paste făinoase, furaje și produse alimentare finite.

Putem vinde mere. Dar putem vinde sucuri, concentrate, alimente pentru copii și produse alimentare funcționale.

Putem exporta semințe de floarea-soarelui. Dar putem exporta ulei și produse alimentare finite.

Putem trimite un programator să lucreze în Germania. Dar îl putem păstra la Chișinău, Bălți sau Comrat și să vindem unei companii germane produsul software creat de el.

Indicatorul principal este câtă valoare adăugată rămâne în Republica Moldova.

De aici rezultă o altă sarcină: exportul trebuie să devină o politică națională.

A deschide juridic piața europeană și a învăța să vinzi efectiv produse pe această piață sunt două lucruri foarte diferite.

O întreprindere mică din Republica Moldova, de multe ori, nu poate găsi singură un cumpărător important în Germania, Franța sau Italia, nu poate trece ușor prin toate procedurile de certificare, organiza logistica și intra în marile rețele comerciale.

Aici trebuie să ajute statul.

Tocmai de aceea diplomația economică trebuie să aibă indicatori concreți de performanță.

Nu doar câte întâlniri a avut ambasadorul.

Câți investitori au fost interesați de Republica Moldova? Câte companii moldovenești au fost ajutate să intre pe piețe noi? La încheierea câtor contracte de export au contribuit?

3. Economia serviciilor poate deveni una dintre specializările Republicii Moldova

Când vorbim despre export, de obicei ne imaginăm camioane cu mărfuri la frontieră.

Dar în secolul XXI putem exporta nu doar bunuri.

Putem exporta servicii, cunoștințe și competențe.

Iar aici Republica Moldova are o oportunitate serioasă.

IT și dezvoltare de software.

Servicii inginerești.

Medicină și stomatologie pentru străini și diasporă.

Studii pentru studenții străini.

Servicii financiare și contabile.

Expertiză economică și juridică.

Arhitectură și proiectare.

Cercetări și servicii de laborator.

Logistică.

Turism.

Inteligență artificială și produse digitale.

Avantajul multora dintre aceste domenii este că dezvoltarea lor nu necesită întotdeauna fabrici uriașe și investiții de miliarde.

Capitalul principal este altul: oameni educați, tehnologii, spirit antreprenorial, cunoașterea limbilor străine și accesul la piața internațională.

Dacă un student străin plătește pentru studii în Republica Moldova, acesta este export de servicii educaționale.

Dacă un cetățean german își tratează dinții la Chișinău, acesta este export de servicii medicale.

Dacă un inginer moldovean proiectează o întreprindere pentru o companie românească, și acesta este export.

Dacă un programator din Bălți creează un produs pentru un client din SUA, banii ajung în Republica Moldova fără ca vreun camion să treacă frontiera.

Republica Moldova poate exporta nu doar ceea ce cultivă și produce. Poate exporta cunoștințe.

4. Universitățile trebuie să devină parte a economiei

De aici rezultă un rol cu totul diferit pentru universități.

Universitatea secolului XXI nu trebuie să funcționeze după schema: a admis studentul, l-a instruit, i-a eliberat diploma.

În jurul universităților trebuie să apară parcuri tehnologice, centre de cercetare, laboratoare, incubatoare de startupuri și centre de inteligență artificială.

Dar există încă o direcție pe care aproape că nu o folosim.

Comercializarea expertizei universitare.

În universitățile moldovenești lucrează mii de specialiști.

De ce cunoștințele lor aproape că nu sunt comercializate?

Economiștii pot pregăti proiecte investiționale, planuri de afaceri și studii de piață.

Inginerii pot proiecta soluții de producție.

Universitatea de Medicină poate oferi diagnostic, expertiză medicală și instruirea specialiștilor străini.

Cercetătorii pot realiza studii pentru mediul de afaceri.

Juriștii pot oferi expertiză juridică.

Specialiștii IT pot crea produse digitale.

Universitățile pot lucra pentru primării, ministere, întreprinderi, investitori străini și diasporă.

Rezultă un model în care toată lumea are de câștigat.

Universitatea câștigă bani. Profesorul obține venituri suplimentare. Compania primește expertiză profesionistă. Studenții participă la proiecte reale.

Universitatea se transformă dintr-o instituție care, în principal, cheltuie bani publici într-unul dintre centrele economice ale țării.

Sunt convins că, în perspectivă, principalele universități moldovenești pot câștiga din serviciile lor sume comparabile cu finanțarea de stat, iar unele chiar mai mult.

Pentru aceasta trebuie să transformăm cunoștințele existente într-un produs clar și să învățăm să-l vindem.

5. Republica Moldova are nevoie de 10-15 proiecte naționale

Politica economică nu trebuie să se dizolve în sute de inițiative mici.

Trebuie selectate 10-15 proiecte capabile să schimbe structura economiei țării.

De exemplu:

Moldova HiTech Park.

AgroTech & Food Valley.

Energy Valley.

Un cluster farmaceutic.

Mari centre logistice.

Parcuri tehnologice în jurul universităților.

Centre de servicii medicale pentru străini și diasporă.

Întreprinderi de procesare profundă a produselor agricole.

Centre industriale și tehnologice regionale.

Dar aici există un principiu fundamental.

Un proiect național nu trebuie să existe doar într-o prezentare.

Trebuie să aibă teren.

Infrastructură.

Model financiar.

Surse de finanțare.

Piețe de desfacere.

Investitori potențiali.

Un conducător responsabil.

O echipă.

Termene concrete.

Dacă propunem crearea AgroTech & Food Valley, trebuie să fie clar unde va apărea, câte investiții sunt necesare, ce întreprinderi vrem să vedem acolo, ce universități și laboratoare vor colabora cu ele și cui îi va fi vândută producția.

Investitorului nu trebuie să-i vindem visul unei Moldove minunate. Trebuie să-i oferim un produs investițional gata pregătit.

6. Să nu așteptăm investitorul. Să mergem noi după el

Republica Moldova acționează prea des după o schemă simplă.

Am adoptat legi bune, am oferit facilități, am redus birocrația.

Acum să vină investitorul.

Nu va veni.

Mai exact, unii vor veni. Dar o mare companie internațională alege între zeci de țări.

De aceea, pentru un investitor serios trebuie să lupți.

Este nevoie de un alt model.

Mai întâi, statul stabilește ce industrii dorește să dezvolte.

Apoi întocmește lista companiilor internaționale concrete de care are nevoie.

Și merge la ele.

Nu cu o broșură despre minunata Republică Moldova.

Ci cu o ofertă:

Iată terenul.

Iată infrastructura.

Iată energia.

Iată logistica.

Iată universitatea care va pregăti specialiștii.

Iată condițiile fiscale.

Iată accesul la piața europeană.

Iată termenele pentru obținerea autorizațiilor.

Iată managerul din partea statului care va însoți proiectul.

Și iată răspunsul la întrebarea principală a investitorului: de ce este mai avantajos să investească anume aici.

Nu investitorul trebuie să se gândească ce să construiască în Republica Moldova. Republica Moldova trebuie să știe ce vrea să construiască cu ajutorul investitorului.

7. Principala resursă a Republicii Moldova sunt oamenii

Putem construi un parc tehnologic.

Putem atrage un investitor.

Putem cumpăra cele mai moderne echipamente.

Dar dacă nu va avea cine să lucreze cu ele, proiectul se va opri.

De aceea, strategia economică nu trebuie să pornească doar de la întrebarea: de ce întreprinderi avem nevoie?

Trebuie să întrebăm simultan: de ce specialiști va avea nevoie Republica Moldova peste cinci, zece și cincisprezece ani?

Ingineri.

Programatori.

Tehnologi în industria alimentară.

Specialiști în energetică.

Medici.

Cercetători.

Manageri de nivel internațional.

Specialiști în inteligență artificială.

Comanda de stat în educație trebuie corelată cu strategia economică.

Dacă vrem să dezvoltăm un cluster farmaceutic, universitățile trebuie să pregătească din timp specialiștii necesari.

Dacă dezvoltăm Energy Valley, avem nevoie de energeticieni, ingineri, specialiști în sisteme de stocare a energiei și rețele digitale.

Dacă dezvoltăm AgroTech, avem nevoie de tehnologi, biologi, ingineri și specialiști în automatizarea agriculturii.

Sistemul educațional trebuie să pregătească oameni nu pentru economia de ieri, ci pentru economia pe care Republica Moldova intenționează să o construiască mâine.

Tot aici se află și răspunsul la problema migrației.

Nu poți obliga administrativ un tânăr să rămână în țară.

Trebuie să facem în așa fel încât în Republica Moldova să aibă un loc de muncă interesant, un salariu decent și perspective de dezvoltare profesională.

8. Dezvoltarea este imposibilă fără capital

Există încă o limitare serioasă.

Unei companii moldovenești îi este greu să parcurgă drumul de la o întreprindere mică la una mijlocie și apoi la una mare dacă aproape singura sursă accesibilă de capital rămâne creditul bancar.

Antreprenorii au nevoie de instrumente diferite.

Fonduri de investiții și de capital de risc.

Obligațiuni corporative.

Piață de capital.

Banii diasporei.

Fonduri public-private.

Mecanisme de garantare.

Finanțarea startupurilor.

Companiile moldovenești cu potențial trebuie să aibă posibilitatea de a atrage capital prin Bursa de Valori București și prin alte platforme financiare europene.

Dar obiectivul strategic este și mai ambițios.

În însăși Republica Moldova trebuie să apară treptat capital capabil să finanțeze dezvoltarea țării.

Astăzi vorbim mult despre atragerea investițiilor străine.

Corect.

Dar o economie matură se deosebește și prin faptul că în interiorul ei se acumulează propriile resurse investiționale.

Și banii moldovenești trebuie să lucreze pentru dezvoltarea Republicii Moldova.

9. Dezvoltarea nu trebuie să se oprească la Chișinău

Nu putem construi o țară de succes dacă economia modernă se concentrează aproape exclusiv în capitală.

Republica Moldova are nevoie de locomotive regionale.

Bălți.

Ungheni.

Cahul.

Comrat.

Și alte orașe.

Dar nu are sens să copiem pur și simplu Chișinăul la scară mai mică.

Fiecare regiune trebuie să aibă propria specializare economică.

Undeva industrie.

În altă parte procesare agroalimentară.

Logistică.

Energetică.

Educație.

Turism.

IT.

Comerț transfrontalier.

În jurul acestor centre vor apărea întreprinderi, locuri de muncă, afaceri mici, locuințe, servicii și infrastructură modernă.

Poate că merită să mergem și mai departe și să formăm câteva mari regiuni economice:

Nord, Sud, Vest, Est și Centru.

Pentru fiecare trebuie elaborat propriul program de dezvoltare.

Ce produce regiunea?

Ce exportă?

De ce investiții are nevoie?

De ce infrastructură?

Ce orașe devin poli de creștere?

Ce universități pregătesc specialiștii?

Atunci regiunile vor înceta să aștepte bani de la Chișinău și se vor transforma treptat în locomotive de sine stătătoare ale dezvoltării țării.

10. Avem nevoie de lideri ai dezvoltării

Și, în sfârșit, nicio strategie nu funcționează singură.

Este nevoie de oameni care să răspundă personal pentru rezultat.

Ministrul Economiei trebuie să răspundă nu pentru numărul ședințelor organizate, ci pentru investiții, exporturi, productivitate și apariția unor noi întreprinderi.

Ministrul Educației, pentru pregătirea specialiștilor necesari noii economii, startupurile universitare și comercializarea cercetării.

Ministrul Agriculturii, pentru creșterea gradului de procesare și exportul produselor cu valoare adăugată ridicată.

Ministerul Afacerilor Externe, pentru piețe noi, investitori și sprijinirea exporturilor moldovenești.

Și la fel trebuie evaluat fiecare ministru.

Fiecare conducător trebuie să aibă câțiva indicatori concreți după care, peste un an, să putem spune fără echivoc: există rezultat sau nu.

Acest lucru este valabil și pentru prim-ministru.

Pentru Vasile Tofan nu este suficient să devină premierul care a realizat reforme bune.

Trebuie să devină premierul dezvoltării.

Pentru că peste câțiva ani cetățeanul nu va număra autorizațiile eliminate, reorganizările efectuate sau legile adoptate.

Se va uita la salariul său.

La costul locuinței.

La drumuri.

La școală.

La spital.

La oportunitățile copiilor săi.

Și va pune cea mai simplă întrebare: se trăiește mai bine în Republica Moldova?

De aceea, principalii indicatori ai următoarei etape trebuie să fie rezultate absolut concrete.

Exporturile au crescut.

Investițiile au crescut.

Productivitatea a crescut.

Salariile reale au crescut.

Au apărut ramuri economice noi.

Au fost create locuri de muncă bine plătite.

Regiunile au obținut noi poli de creștere.

Universitățile moldovenești au început să câștige bani din cunoștințe și expertiză.

Companiile moldovenești au început să treacă de la mici la mijlocii și de la mijlocii la mari.

Iar cel mai important: decalajul dintre Republica Moldova și Uniunea Europeană a început să se reducă în mod real.

Atunci vom putea spune: reformele au funcționat.

Pentru că reformele nu sunt un scop.

Nici integrarea europeană nu este scopul economic final.

Acestea sunt instrumente.

Scopul este o altă Republică Moldova.

O Moldovă care nu doar adoptă legi bune, ci creează și întreprinderi moderne.

Care nu doar caută investiții, ci știe unde să le direcționeze.

Care nu doar exportă materii prime, ci vinde produse, tehnologii și cunoștințe.

Care nu dezvoltă doar Chișinăul, ci creează regiuni economice puternice.

Care nu doar vorbește despre capitalul uman, ci îi oferă unui om talentat posibilitatea de a se realiza acasă.

Tocmai aceasta este ceea ce numim dezvoltarea Republicii Moldova prin proiecte.

Să nu așteptăm ca, într-o bună zi, economia să înceapă singură să crească mai repede.

Să stabilim ce fel de Republică Moldova vrem să construim. Să împărțim acest obiectiv în proiecte concrete. Să desemnăm responsabilii. Să găsim banii. Să stabilim termenele. Și să începem să construim.

Notă

Dacă doriți să contribuiți la realizarea proiectelor orientate spre dezvoltarea Republicii Moldova, voi fi bucuros să colaborăm.

MIA: +373 69 111 228

IBAN: MD87AG000000022592651002

Vitalii Andrievschi

Victor Doraș