Аналитика и комментарии
НазадСон Виталия Андриевского. Я – президент Молдовы. Часть 1.

Что приснилось?
Приснились выборы президента.
Вроде бы они проходили в апреле этого года, голосование было электронное. И произошел сбой. По итогам голосования победителем оказался я, хотя моего имени не было в списке. Я пытался протестовать, но мне сказали, что итоги выборов уже признали в США и ЕС, так что придется мне поработать президентом. Пришлось согласиться.
Анализируя сон, точнее то, что удалось вспомнить, выделю несколько своих действий на посту президента.
С чего начал.
С изучения реальной ситуации в стране.
Подсчет актива и пассива
Начал с пассива
- депопуляция;
- отток населения;
- громадная инфляция;
- энергетический кризис;
- агрессия России против Украины и негативное влияние войны на ситуацию в Молдове;
- острая нехватка профессиональных кадров;
- проблемный регион Приднестровье и возможные сложности в Гагаузии;
- нарастающие попытки дестабилизировать политическую ситуацию со стороны пророссийских партий при активной поддержке Кремля;
- падение инвестиционной активности;
-падение ВВП;
- рост тарифов и цен;
- обнищание населения.
И это далеко не полный перечень проблем, с которыми мне пришлось столкнуться.
Обратил внимание, что было много разговоров о Европейском выборе Молдовы, но никто не пытался простым и ясным языком объяснить народу, что это такое, что интеграция даст каждому гражданину. В результате, часть граждан разочаровалась в этом проекте. И это при том, что Молдова как никогда приблизились к вожделенной цели - стала кандидатом на вступление в ЕС.
Создано Бюро реинтеграции и даже есть вице-премьер, отвечающий за это направление, но жители Приднестровского региона как были настроены против «правобережных румын», так в большинстве своем остались противниками единой Молдовы. В Гагаузии на выборах башкана возможна победа пророссийского кандидата, противника евроинтеграции.
Грустно мне стало, когда ознакомился со всем этим.
Особенно меня поразила отдаленность власти от элиты и народа, и соответственно народа и элиты от власти. Беседую с людьми и понимаю, что живут они без веры и надежды. Полная апатия и безразличие. Вспомнился житейский анекдот про мужика, который не пил, не курил и не имел отношений с женщинами. На вопрос: «А как же ты расслабляешься?» он отвечал: «А я и не напрягаюсь…». И так практически все в Молдове, не напрягаются. В том числе и те, кто управляет Молдовой.
Вот такую Молдову мне доверила электронная система голосования.
Актив
Поддержка коллективного Запада, который без слез не может смотреть на наши беды и страдания. И помогает, не густо, но кое-что дает, увеличивая шансы на развитие.
Решил, что главное, на первом этапе, собрать команду.
Формирование команды
Сразу решил для себя, что моя команда в президентуре должна стать мозговым центром развития Молдовы, работая во взаимосвязи с парламентом и правительством. Прежде чем подбирать советников (точно помню, что подобрал, но не могу вспомнить, кого конкретно), определил какие задачи они должны решать на своих постах.
Советник по внутренней политики
- взаимодействие с гражданским обществом, в первую очередь с политическими аналитиками, политологами, экспертами;
- взаимодействие с политическими партиями и общественными объединениями;
- изучение процессов, происходящих в Гагаузии и Приднестровье;
- анализ рисков и угроз, связанных с гибридной войной России против Молдовы, выработка рекомендаций по противодействию;
- подготовка справочных материалов для рабочих поездок президента по стране;
- еженедельный анализ политической ситуации в стране, подготовка аналитической справки со стратегическими предложениями для внутренней политики.
Советник по внешней политике
- анализ ситуации в странах ЕС, США и Великобритании;
- анализ ситуации в Румынии и Украине;
-анализ ситуации в России;
- подготовка справочных материалов для зарубежных визитов президента;
- еженедельный анализ важных событий, имеющих отношение или могущих повлиять на Молдову в ЕС, США, Великобритании, Румынии, Украине, России и др. странах. Подготовка аналитической справки.
Советник по экономике и финансам
- постоянно держать руку на пульсе инвестиционной активности и развитии экспорта;
-мониторить деятельность министерств, а также посольств Молдовы в зарубежных странах по решению этой проблемы;
- отслеживать «точки роста» в экономике, выявлять проблемы, мешающие развитию;
- анализ текущей ситуации в областях экономики и финансовой сферы;
- выявление роли и значения науки в развитии экономики;
-состояние и перспективы подготовки кадров для экономики;
-подготовка еженедельных аналитических записок по текущей ситуации;
Пресс-секретарь
-создать систему продвижения информации о деятельности президента;
-проведение регулярных брифингов и пресс-конференций;
-регулярная рассылка пресс-релизов ведущим СМИ в том числе и региональным;
-налаживание неформальных отношений с редакторами и ведущими журналистами.
-организация минимум один раз в год встреч президента с ведущими журналистами
Были еще разработки для советников в области безопасности, правовых вопросов, образования и науки, здравоохранения культуры, но пока они выпали из памяти. Вспомню, обязательно напишу.
Поручил каждому советнику собрать команду экспертов (8-10 человек), которые помогали бы ему вырабатывать стратегию в той области, за которую он отвечает. Решил раз квартал встречаться с ними для совместных мозговых штурмов, способных решать наиболее острые проблемы, которые возникнут на тот момент.
На первом совещании с советниками поставил задачу – начать работу над программой деятельности на текущий год и на весь президентский срок. Проработать ее совместно с экспертами, дополнительно приглашая депутатов и профильных министров.
Программа – это проекты, которые буду реализовываться в Молдове под контролем президента.
Обозначил контуры этих проектов. И главное - попросил подумать над мега проектом, который мог бы стать главной точкой роста, которая позволит сделать Молдове большой рывок в будущее.
Сейчас напрягаю память, чтобы вспомнить все детали моей «программной речи». Все что вспомню, изложу ее во второй части публикации.
Продолжение следует.