В Кишиневе прошел первый экономический форум «Invest in Chisinau». Я присутствовал практически на всех выступлениях, поэтому поделюсь своими впечатлениями.

Прежде всего, при всех нюансах – я рад, что наш город стал выходить с инвестиционной повесткой. Также отрадно, что для Примарии Кишинева стали важны публичные дискуссии о будущем города и его базовой составляющей – экономики.

Основными темами выступлений стали:

1. Инвестиционные карты . На самом форуме они не были представлены – с ними можно было ознакомится на сайте.

2. Проекты Примарии по реке Бык, работа Apa Canal, вывоз мусора и тд.

3. Обновление транспорта и электронный билет.

4. Городская мобильность. Были презентации о том, какой должна быть городская мобильность по примеру Европы и планы Примарии Кишинева за следующие несколько лет что-то проанализировать и внедрить.

5. Важность туризма. Акцент был сделан на развитии медицинского туризма, на примере одного из лучших молдавских стоматологов из клиники Fala dental (действительно в ней проводят сложные работы).

6. Историческое наследие. Причем, о нем говорили как известные защитники наследия г-да Серджиу Мустяцэ и Александру Кордуняну так и проповедник нового подхода по «освоению» памятников – Ион Штефаницэ. Как эти два лагеря могут уживаться в одной повестке сложно понять, но в этом и вся наша «Примария» - она многогранна, но надежда все-таки есть!!

7. Smart city. Рассказали каким он может быть - этот загадочный «умный город» на примере других стран, которые начали внедрять ИТ продукты в инфраструктуру города.

8. Примеры креативных центров Artcor, Tekwill

9. Экономический анализ от г-на Ионицэ

10. Регламенты застройки от г-жи Доготару (главного архитектора города)

11. Общие фразы и данные о разработке PUZ Centru, PUZ Albisoara, Mesager , Industriala

12. Анализ офисной недвижимости от Андрея Криган . Короткое выступление с анализом рынка за 2020-2021 годы с очень спорными утверждениями про то, что в городе остро требуются офисные центры класса А по цене 15-20Евро за м2. Могу лишь предоставить информацию, что частой практикой офисных центров является существенная скидка за объем, долгое время экспонирования площадей, а также «ретробонус» нужным людям за принятие решения об аренде по высокой цене (как единоразовый так и ежемесячный). Перечисленные обстоятельства сильно влияют на «реальную», а не декларативную цену аренды и рентабельность проектов. Так, что есть о чем подумать и поспорить.

13. Проект «Casa ta in Chisinau». Это новый ипотечный продукт – он пока сырой и были объявлены только базовые параметры и условия ипотеки для молодых семей

14. Опыт работы американского фонда в Грузии. Партнер американского инвестфонда из Грузии «оживил» публику своей харизмой и кавказским дружелюбием, а также реальными примерами инвестпроектов.

В общем, что было позитивного:

Прежде всего, форум состоялся и начал жить. Инвестиционная активность всегда начинается с информации и презентаций.

Примария проявила активность – появились правильные слова: инвесторы, экономика, проекты и планы.

Видна была энергетика Примара. Он много и активно выступал. В комплексе все этот даст результат. Пускай и не сразу. Также я уже не раз отмечал, что с PR у Примарии все ок.

Теперь, что не получилось:

1. Не получилось раскрыть само понятие - форум . Не было дискуссий, не было полноценных сессий, круглых столов и какой-то живой формы общения между заинтересованными лицами по проблемам и планам развития. Была одна большая мультимедийная презентация для сидящих в зале. Кто-то из спикеров подготовился лучше, кто-то хуже . Но извините, форум – это прежде всего общение, обратная связь, обмен опытом , взглядами на проблемы. Но никак не 10 минутные вопросы от модератора в конце сессии – когда некоторым очень «кушать хочется». Т.е. по сути, создавалось впечатление, что дискуссии и профессиональное общение между участниками форума были не нужны.

2. Не было полноценных презентации экономики города и бизнес среды. Об этом практически ничего не говорили. По темам и спискам спикеров явно заметно – что в основном это были сотрудники Примарии, либо сотрудники организаций, с которыми Примария сотрудничает по анализу и разработке своих проектов (в том числе зарубежные специалисты). Отсутствовали самые главные игроки – инвесторы и участники экономики города. Я , конечно рад услышать «начальника транспортного цеха», который очередной раз рассказывает о замене троллейбусов либо представителя Apa Canal – но где же инвесторы??? Извините, при всем уважении, но 2 небольших креативных центра, один отель Marriot и компания по аренде автомобилей - это не инвестиционный форум!!!!

3. Отсутствовали предметные исследования проблем города, бизнеса и соответственно, планы по их решению для увеличения потенциала развития. Не было представлено презентаций целых секторов экономики: девелопмента, хореки, финансов, производства, ритейла и тд. Т.е. бизнес каркас нашего города.

4. Стало очевидно четкое отделение Примарии от других государственных институтов – в форуме отсутствовали представители центральной власти. Не было ни одного спикера… Сегодня Примар города заявил, что Правительство «давило» на потенциальных участников , чтобы они не появились на форуме. Ок – это политика, но кто давил на организаторов форума, чтобы не были приглашены спикеры – руководители фракций в муниципальном совете? Ведь формальным держателем всех активов города является не исполнительный орган Примария, а Муниципальный совет !!!! Вся нормативная база, апробация бюджетов, земельных и градостроительных планов и решений – все это утверждают муниципальные советники….Почему их не было в качестве спикеров непонятно. У них, что отсутствуют собственные планы развития? А если они отличаются от Примарийских?

5. Если Примария не смогла привлечь бизнес для презентации планов развития, то почему не было представлено в надлежащем виде своих собственных крупных инвестиционных проектов – как драйверов бизнес среды? (о инвест картах я напишу ниже)

Например: Примария (или кто-то для Примарии) провел анализ развития туризма в Кишиневе –пришли к выводу, что необходимо значительное увеличение количества ресторанов или кафе в исторической части города или в новом реконструированном пешеходном маршруте. Поэтому, Примария создает проект по стимулированию развития общепита в заданном районе….с целевыми показателями. Берет на себя расходы по расширению тротуаров, взамен появляются места под террасы или разрешает устанавливать парклеты и тд. Устанавливаются KPI.

Или другой пример: было проведено исследование, согласно которому в районе Рышкановка или Чеканы выявлен дисбаланс функций жилья, поэтому Примария предлагает на аукцион земли с назначением – офисы (через договора суперфиция с целевыми параметрами).

Или наоборот – проведенный анализ показал необходимость покрытия спроса по складам и производственным площадкам, так как необходимо развивать концепцию 15 минутного города, а сейчас жителям «спальника» необходимо где-то организовать рабочие места . Поэтому, Примария разрабатывает проект по ул. Transnistria – который станет новым индустриальным центром для района Чеканы. Данный проект представлен следующими целевыми показателями..Примария берет на себя …. Бизнес получает возможность ….Общие эффект такой-то….

Такая же ситуация по жилью. Нам необходимо понимание – сколько в Кишиневе необходимо в жилья. Какой сейчас спрос, какое предложение? Каким видит Примария проекты жилых комплексов – есть ли дисбаланс, в каком районе.

Что такое качественное жилье и сколько у нас некачественного жилья. Какой предельный жизненный цикл "советского жилья". Что Примария будет с этим делать – какие перспективы инвестиций в этот сегмент….

Именно так разрабатываются инвестиционные стратегии.

Напомню – рынок нового жилья «рухнул». Ипотеки нет. Аукционы по продаже земельных участков были признаны не состоявшимися из-за отсутствия необходимого количества участников. Строители начали замораживать стройки.

Поэтому, Примария должна стать локомотивом выхода рынка из кризиса. Но об этом необходимо говорить.

А на форуме о кризисе «два слова» сказал всего один участник – экономист г-н Ионица. И то обнадежил, сказав, что все будете хорошо , но только в следующем году. Все это напомнило слова известного человека: денег нет , но вы держитесь!!!

Также важным аспектом для бизнес среды могла бы стать "обратная связь". Например Примар, мог бы пригласить бизнес поучаствовать в электронном голосовании – опроснике, на предмет оценки эффективности работы руководителей департаментов, замов или выразить отношение к оказываемой Примарией определённой гос. услуги (по срокам, по достаточности информации, удобстве подачи документов и тд).

Ох какие бы интересные были бы рейтинги – особенно у начальника «земельного управления» .

В следующем году могли бы снова провести опрос и увидеть изменения.

Примарии следует понять, что для бизнес-среды необходимо не только красочная картинка на экране в виде презентации, но и понимание сопричастности в общем деле: развитии нашего города!!!

Как итог, для первого раза – не плохо. Но Примарии требуется выполнение «домашней работы» прежде всего над содержанием будущего форума

Наверное, также должно прийти понимание, что в день вина – бизнес, как и гости нашей столицы были на «дне вина».

При этом, в субботу презентации спикеров на форуме оказались значительно содержательнее, особенно ближе к вечеру , но зал был на половину пуст – так, что конкуренцию за внимание никто не отменял.

Напоследок, прокомментирую инвестиционные карты.

В общем, структура оформления соответствует международному подходу.

Некоторые проекты, действительно вызовут интерес у инвесторов. По моему мнению, на форуме необходимо было представлять крупные проекты и уделить им больше внимания. Также инвестпроекты обычно структурируют (упаковывают) по портфелям: по целевым показателям, объему инвестиций, моделям бизнеса, тематике и тд.

Теперь о проектах, которые вызывают, мягко сказать, большую озабоченность. Прежде всего это «странные» социальные и инфраструктурные партнерства. Честно говоря, я не понимаю логику Примарии. Зачем «портить» форум откровенно скандальными проектами.

Откуда взялись проекты по партнерству в реконструкции стадионов и больниц? Какая бизнес модель предлагается? Мы, что их передаем в пользование бизнесу ??? Тогда, что с ними происходит после – мы как ими будем пользоваться , это ведь социальные объекты?

Если это просто реконструкция – то тогда зачем ее проводить через частно государственное партнерство? Почему не через обыкновенный заказ и строительный подряд? Нам что не хватило Arena Chisinau???

Я понимаю логику привлечения партнеров в реконструкцию заброшенных школ и социальных зданий с сохранением профиля по таким улицам как Волунтарилор. Но ведь предлагаются стадионы существующих школ и здания действующих больниц???

Также вызывает удивление формирование партнёрства по замене лифтов? Как это согласуется с новым законом о кондоминиуме??? Почему раньше можно было выделять деньги из бюджета – а сейчас должен появиться партнер?

Такая же ситуация с проектом по модернизации инфраструктуры для троллейбусного парка??? Мы, что начинаем структурно разделять инфраструктуру для функционирования общественного транспорта: вводим партнерство в подстанции ??? Кто и когда обсуждал такой проект ???

Уважаемая Примария, я признаю ваши таланты и активность – но, что это такое, а самое главное - зачем???

Наверняка есть какие-то ответы и какая-то бизнес модель. Но может сначала вы ее озвучите, представите общественности, согласуете с муниципальным советом и только потом представите на инвестиционном форуме ????

Хочется надеется, что Примария учтет замечания и следующий форум станет по настоящему Инвестиционным с широкими дискуссиями и итоговыми инвестиционными контрактами!!!